(ຫມາຍເຫດຂອງບັນນາທິການ: ບົດຄວາມນີ້, excerpted ແລະແປຈາກ ulinkmedia. )
ໃນບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຂອງຕົນ, "ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ: ຈັບໂອກາດທີ່ເລັ່ງ," McKinsey ປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແລະຍອມຮັບວ່າເຖິງວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ຕະຫຼາດບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງການຄາດຄະເນການເຕີບໂຕຂອງປີ 2015.ປະຈຸບັນ, ການນຳໃຊ້ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງທີ່ວິສາຫະກິດປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຈາກການຄຸ້ມຄອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພອນສະຫວັນ, ຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍແລະປັດໄຈອື່ນໆ.
ບົດລາຍງານຂອງ McKinsey ມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນການກໍານົດ Internet of Things ເປັນເຄືອຂ່າຍຂອງເຊັນເຊີແລະຕົວກະຕຸ້ນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບຄອມພິວເຕີ້ທີ່ສາມາດຕິດຕາມຫຼືຈັດການສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບຂອງວັດຖຸແລະເຄື່ອງຈັກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່.ເຊັນເຊີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຍັງສາມາດຕິດຕາມໂລກທໍາມະຊາດ, ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດແລະສັດ.
ໃນຄໍານິຍາມນີ້, McKinsey ບໍ່ລວມເອົາລະບົບປະເພດກວ້າງໆທີ່ເຊັນເຊີທັງໝົດມີຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍເພື່ອຮັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງມະນຸດ (ເຊັ່ນ: ໂທລະສັບສະຫຼາດ ແລະ PCS).
ດັ່ງນັ້ນແມ່ນຫຍັງຕໍ່ໄປສໍາລັບ Internet of Things?McKinsey ເຊື່ອວ່າ trajectory ຂອງການພັດທະນາ iot, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ 2015, ສະນັ້ນມັນວິເຄາະປັດໄຈ tailwind ແລະ headwind ໃນລາຍລະອຽດແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາການພັດທະນາ.
ມີສາມ tailwinds ຕົ້ນຕໍທີ່ກໍາລັງຂັບລົດການເລັ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຕະຫຼາດ iot:
- ການຮັບຮູ້ມູນຄ່າ: ລູກຄ້າທີ່ເຮັດໂຄງການ iot ກໍາລັງເຫັນມູນຄ່າຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເປັນການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການສຶກສາຂອງ McKinsey ຂອງ 2015.
- ຄວາມຄືບຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ເນື່ອງຈາກການວິວັດທະນາການທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນຂໍ້ບົກຜ່ອງສໍາລັບການນໍາໃຊ້ລະບົບ iot ຂະຫນາດໃຫຍ່.ຄອມພິວເຕີໄວຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຕ່ໍາ, ປັບປຸງຊີວິດຫມໍ້ໄຟ, ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ.
- ຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍ: ຈາກ 4G ຫາ 5G, ຈໍານວນຂອງອຸປະກອນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ລະເບີດ, ແລະຄວາມໄວ, ຄວາມອາດສາມາດ, ແລະ latency ຂອງໂປໂຕຄອນເຄືອຂ່າຍຕ່າງໆໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນທັງຫມົດ.
ມີ 5 ປັດໄຈຫົວໜ້າ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນຫາທີ່ການພັດທະນາຂອງອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງທີ່ທົ່ວໄປຕ້ອງປະເຊີນ.
- ການຮັບຮູ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງ: ບໍລິສັດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເບິ່ງອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆເປັນເຕັກໂນໂລຢີແທນທີ່ຈະເປັນການປ່ຽນແປງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າໂຄງການ iot ຖືກນໍາພາໂດຍພະແນກ IT, IT ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນໃນພຶດຕິກໍາ, ຂະບວນການ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະການດໍາເນີນງານ.
- ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ: ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ຕະຫຼອດເວລາ, ມັນມີເສັ້ນທາງທີ່ຍາວໄກ, ແຕ່ມີລະບົບນິເວດ "smokestack" ຫຼາຍຢູ່ໃນຕະຫຼາດ iot ໃນປັດຈຸບັນ.
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງ: ຜູ້ໃຊ້ວິສາຫະກິດແລະຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນໃຫຍ່ເບິ່ງການຕິດຕັ້ງຂອງການແກ້ໄຂ iot ເປັນຫນຶ່ງໃນບັນຫາຕົ້ນທຶນໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.ນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບ headwind ທີ່ຜ່ານມາ, interoperability, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕິດຕັ້ງ.
- ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ: ລັດຖະບານ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ໃຊ້ນັບມື້ນັບຫຼາຍໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມປອດໄພຂອງ Internet of Things, ແລະ ໂນດຂອງ Internet of Things ທົ່ວໂລກໃຫ້ໂອກາດແກ່ແຮກເກີຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງຂໍ້ມູນ: ດ້ວຍການເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນໃນປະເທດຕ່າງໆ, ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໄດ້ກາຍເປັນຄວາມກັງວົນອັນດັບໜຶ່ງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະຜູ້ຊົມໃຊ້ຫຼາຍຄົນ.
ຕໍ່ໜ້າລົມແຮງ ແລະ ລົມພັດແຮງ, McKinsey ສະເໜີ 7 ຂັ້ນຕອນເພື່ອນຳໃຊ້ໂຄງການໄອໂອໂຕຂະໜາດໃຫຍ່ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ:
- ກໍານົດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຕັດສິນໃຈແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈຂອງໂຄງການ Internet of Things.ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ທັນມີຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການ iot, ອຳນາດການຕັດສິນໃຈກະຈັດກະຈາຍຢູ່ບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ບັນດາກົມທຸລະກິດ.ຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ iot.
- ຄິດຂະຫນາດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.ຫຼາຍຄັ້ງ, ບໍລິສັດໄດ້ຖືກດຶງດູດໂດຍບາງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະສຸມໃສ່ນັກບິນ, ເຊິ່ງສິ້ນສຸດລົງໃນ "pilot purgatory" ຂອງນັກບິນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະງໍເຂົ້າໄປໃນເກມ.ໂດຍບໍ່ມີລູກປືນ - ນັ້ນແມ່ນ, ບໍ່ມີເຕັກໂນໂລຢີດຽວຫຼືວິທີການທີ່ສາມາດລົບກວນ - ການປະຕິບັດແລະນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ iot ຫຼາຍໃນເວລາດຽວກັນເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອເກັບກໍາມູນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ລົງທຶນໃນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການ.ກຸນແຈສໍາລັບການແກ້ໄຂການຂາດແຄນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການສໍາລັບ Internet of Things ບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫມັກ, ແຕ່ຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ເວົ້າພາສາດ້ານວິຊາການແລະມີທັກສະທາງທຸລະກິດດ້ານວິຊາການ.ໃນຂະນະທີ່ວິສະວະກອນຂໍ້ມູນແລະຫົວຫນ້າວິທະຍາສາດມີຄວາມສໍາຄັນ, ຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຂຶ້ນກັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຄວາມຮູ້ຂໍ້ມູນໃນທົ່ວຄະນະ.
- ອອກແບບຮູບແບບທຸລະກິດຫຼັກ ແລະຂະບວນການຄືນໃໝ່.ການປະຕິບັດໂຄງການ Internet of Things ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບພະແນກ IT ເທົ່ານັ້ນ.ເທກໂນໂລຍີຢ່າງດຽວບໍ່ສາມາດປົດລັອກທ່າແຮງແລະສ້າງມູນຄ່າຂອງອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.ພຽງແຕ່ໂດຍການອອກແບບໃຫມ່ຮູບແບບການດໍາເນີນງານແລະຂະບວນການຂອງທຸລະກິດສາມາດປະຕິຮູບດິຈິຕອນມີຜົນກະທົບ.
- ສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດຮ່ວມກັນ.ພູມສັນຖານ iot ໃນປະຈຸບັນ, ຖືກຄອບງໍາໂດຍລະບົບນິເວດທີ່ແຕກແຍກ, ອຸທິດຕົນ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍ vlocation, ຈໍາກັດຄວາມສາມາດຂອງ iot ໃນຂະຫນາດແລະການເຊື່ອມໂຍງ, ຂັດຂວາງການປະຕິບັດ iot ແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.ຜູ້ໃຊ້ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ການປະຕິບັດຮ່ວມກັນເປັນເງື່ອນໄຂການຈັດຊື້ເພື່ອສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງລະບົບ iot ແລະເວທີຕ່າງໆ. ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.ພູມສັນຖານ iot ໃນປະຈຸບັນ, ຖືກຄອບງໍາໂດຍລະບົບນິເວດທີ່ແຕກແຍກ, ອຸທິດຕົນ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍ vlocation, ຈໍາກັດຄວາມສາມາດຂອງ iot ໃນຂະຫນາດແລະການເຊື່ອມໂຍງ, ຂັດຂວາງການປະຕິບັດ iot ແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.ຜູ້ໃຊ້ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ການຕິດຕໍ່ກັນເປັນເງື່ອນໄຂການຈັດຊື້ເພື່ອສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງລະບົບ iot ແລະເວທີຕ່າງໆ.
- ຕັ້ງໜ້າສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ.ວິສາຫະກິດຄວນມານະພະຍາຍາມເພື່ອສ້າງນິເວດໄອໂອຊີຂອງຕົນເອງ.ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຄວນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ, ເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ແລະສ້າງກອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍຈາກສອງດ້ານຂອງການແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການແລະການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.
ໂດຍລວມ, McKinsey ເຊື່ອວ່າອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ໃນຂະນະທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວຊ້າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ຍັງຈະສ້າງມູນຄ່າທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະສັງຄົມທີ່ສໍາຄັນ.ປັດໃຈທີ່ຊັກຊ້າແລະຂັດຂວາງການພັດທະນາຂອງອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນເອງຫຼືການຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ, ແຕ່ບັນຫາການດໍາເນີນງານແລະລະບົບນິເວດ.ບາດກ້າວຕໍ່ໄປຂອງການພັດທະນາ iot ສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້ຕາມແຜນການແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີການທີ່ວິສາຫະກິດແລະຜູ້ຊົມໃຊ້ແກ້ໄຂປັດໃຈທີ່ບໍ່ດີເຫຼົ່ານີ້.
ເວລາປະກາດ: 22-11-2021